在企業(yè)以往的生產(chǎn)管理中，由于生產(chǎn)，供應(yīng)鏈，倉儲，財務(wù)等環(huán)節(jié)存在諸多不太理想問題，粗放式管理，企業(yè)經(jīng)營層不僅很難獲取實時的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，也給業(yè)務(wù)市場拓展，生產(chǎn)管理帶來了諸多困難，對企業(yè)正規(guī)化發(fā)展帶來了不少阻力，經(jīng)公司層調(diào)研 ERP 系統(tǒng)后，決定馬上立項實施 ERP 項目，在各部門和子公司負責(zé)人以及碧源達全體員工上下齊心，團結(jié)協(xié)作，高質(zhì)量地完成了資產(chǎn)清理、數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)測試、使用培訓(xùn)等各項關(guān)鍵工作。

       ERP 項目正式上線運行，是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，標志著公司又上了一個新的臺階。 ERP 項目實施對公司生產(chǎn)運營產(chǎn)生了積極而深遠的影響，通過科學(xué)診斷管理現(xiàn)狀，優(yōu)化、重組了全新的業(yè)務(wù)流程;全面開展資產(chǎn)清理，進一步規(guī)范了公司基礎(chǔ)管理工作;進行管理變革，實現(xiàn)了從分散到集約、粗放到精細、隨意到標準的管理提升;員工的思維方式和管理理念發(fā)生變化，將成為推動公司管理持續(xù)提升的重要源動力。
       不負全體碧源達人的努力，碧源達通過立項 ERP 項目，實現(xiàn)集財務(wù)、生產(chǎn)計劃、倉儲物資管理等為一體的管理模式，消除部門壁壘，促進信息資源的共享。 ERP 項目旨在提高企業(yè)管理、加強成本控制、提高企業(yè)的競爭力，建設(shè)信息化管理，具有重要意義，也是碧源達信息化建設(shè)的重要里程碑。　
　     碧源達作為在電磁加熱行業(yè)上線 ERP 系統(tǒng)的企業(yè)。標志著碧源達不僅在信息化、精細化生產(chǎn)管理取得重大進展，更加體現(xiàn)了碧源達在電磁加熱采暖設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)中發(fā)展地位。

      ERP 成功上線，實現(xiàn)了萬里長征步的跨越，我們期待在建立了規(guī)范的上線后維護服務(wù)流程和管理制度后， ERP 能夠充分發(fā)揮作用，促進企業(yè)信息化，集團化管理，助力碧源達只做精品與，前十年與后九十年只做電磁節(jié)能的企業(yè)保駕護航。